В этом году благодаря Тинькофф я училась и закончила МШУ Сколково по программе AMP (это как MBA, но покороче и поинтенсивнее, подробно о разнице можно прочитать вот здесь). Нас было около 35 человек, это второй поток для Тинькофф, первый поток учился в INSEAD (топ-5 бизнес-школ мира), но они походили на наши лекции, сказали, что у нас повеселее и пополезнее. В этом конспекте я хочу зафиксировать в первую очередь для себя, что я узнала, какими новыми концепциями теперь могу оперировать (и сдать в переработку свои тетрадки). Я не писала его с ориентацией на внешнего читателя, если вам не нравится этот документ или он забирает ваши силы — закройте вкладку! Для поддерживающей и развивающей обратной связи — мой телеграмм.
Серединка выпускного
Опыт целиком я оцениваю на 8 из 10:
Краткое содержание и переход на нужный раздел:
Лекторами были Александр Тильдиков и отдельная лекция от Депендры Мойтры. С учетом специфики моей работы (Образование, DevRel, маркетинг, внутриком) деньги компании я преимущественно тратила, у меня была великолепная Finacial Business Partner, работа с финансами была на уровне планирования/контроля “Сколько мы инвестировали в это направление, какие результаты/метрики как изменились”. Как это устроено на уровне бизнес-линии я представляла поверхностно.
Мы разбирались с тем, как читать МФСО, что такое пассивы/активы, как выбирают пропорцию собственного и заемного капитала, какие основные метрики есть на дашбордах финансового отдела, маржинальность и оборачиваемость (как по ним предугадывать следующие шаги конкурентов), что такое ценовой коридор и как вообще цену на продукт можно выбирать, как рынок движется к персонализации цены под покупателя, как покупки превратились в закупки, а затем в инвестиционные возможности. В рамках финальной задачки мы брали публичную отчетность, по этим данным восстанавливали, что происходило в прошлые года и какие бизнес-решения стоило бы принять, чтобы метрику sustainable growth rate поднять на X процентных пункта.
Это был самый сложный и тянущий за собой длинный хвост дополнительного чтения кусочек обучения, я стала смотреть разборы финансовой отчетности в рамках регулярной практики и прочитала пару статей про метрики и их зависимость. После учебы я это закрепила вот такой книгой, по ссылке краткий пересказ (не мой):
А. Герасименко — Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
Еще нам рекомендовали читать Рита Маграт – про осознанное саморазрушение для адаптации компании к будущему
Лектор — Андрей Шишаков. В общем, это был отвал башки. Потому что знакомиться с собой и узнавать что-то новое про себя очень приятное местами занятие! Модуль был сфокусирован вокруг персональной стратегии, стратегии бизнеса и self-awarness часть (последняя самая интересная и с самым большим влиянием на мою жизнь, по итогу). Мы разбирались с Портерианством (Майкл Портер и планирование сверх-вниз) и ресурсным планированием (Джейн Барни и планирование снизу-вверх, исходя из того, какие ресурсы у нас вообще в распоряжении есть), голубым и красным океаном, какие типы ценностей бывают и жизненным циклом организации (был краткий пересказ Адизеса, как все рано или поздно любая компания умирает, примерно как тут). Еще мы разбирались, кто такие боссы, а кто подбосски и как не быть мудилой.
